Lực lượng thị trường không thể quan sát được giúp cung cầu hàng hóa trên thị trường tự do tự động đạt đến trạng thái cân bằng chính là bàn tay vô hình. Cụm từ bàn tay vô hình đã được Adam Smith giới thiệu trong cuốn sách ‘Sự giàu có của các quốc gia’. Ông giả định rằng một nền kinh tế có thể hoạt động tốt trong một kịch bản thị trường tự do, nơi mọi người sẽ làm việc vì lợi ích của riêng mình.

Ông giải thích rằng một nền kinh tế sẽ tương đối hoạt động và vận hành tốt nếu chính phủ để người dân yên tâm mua bán tự do với nhau. Ông gợi ý rằng nếu mọi người được phép tự do buôn bán, những người buôn bán tư lợi có mặt trên thị trường sẽ cạnh tranh với nhau, dẫn dắt thị trường hướng tới đầu ra khả quan với sự trợ giúp của bàn tay vô hình.

Bàn tay vô hình là gì?

Bàn tay vô hình là một ẩn dụ cho những sức mạnh vô hình làm chuyển động nền kinh tế thị trường tự do. Thông qua tư lợi cá nhân và tự do sản xuất và tiêu dùng, lợi ích tốt nhất của toàn xã hội, được thực hiện. Sự tác động lẫn nhau liên tục của các áp lực riêng lẻ lên cung và cầu thị trường gây ra sự chuyển động tự nhiên của giá cả và dòng chảy thương mại.

Thuật ngữ “bàn tay vô hình” lần đầu tiên xuất hiện trong tác phẩm nổi tiếng của Adam Smith mang tên “Sự giàu có của các quốc gia” để mô tả cách thị trường tự do có thể khuyến khích các cá nhân, hành động vì lợi ích cá nhân của họ, tạo ra những gì xã hội cần thiết.

Bài học rút ra chính

• Bàn tay vô hình là một ẩn dụ về cách thức, trong nền kinh tế thị trường tự do, các cá nhân tư lợi hoạt động thông qua một hệ thống phụ thuộc lẫn nhau.
• Sự phụ thuộc lẫn nhau này khuyến khích các nhà sản xuất tạo ra những gì cần thiết cho xã hội, mặc dù họ có thể chỉ quan tâm đến hạnh phúc của bản thân.
• Mỗi sàn giao dịch tự do tạo ra các tín hiệu về hàng hóa và dịch vụ nào có giá trị và mức độ khó khăn của chúng để đưa ra thị trường.
• Các nhà phê bình cho rằng bàn tay vô hình không phải lúc nào cũng tạo ra các kết quả có lợi về mặt xã hội, và có thể khuyến khích lòng tham, ngoại tác tiêu cực, bất bình đẳng và các tác hại khác.

Cách thức hoạt động của Bàn tay vô hình

Bàn tay vô hình là một phần của laissez-faire, có nghĩa là cách tiếp cận thị trường “hãy làm / buông bỏ”. Bên trong xã hội đều đấu tranh để tự đem đến cho mình doanh thu có lợi. Khi làm việc để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của bản thân, một cá nhân sẽ gián tiếp thỏa mãn nhu cầu của người khác, và điều này được thực hiện bởi lực lượng được gọi là bàn tay vô hình.

Cá nhân này thoạt đầu không quan tâm tốt nhất đến người khác, vì họ tập trung hơn vào bản thân mình chứ không phải mong muốn của người khác, giống như một người tiêu dùng đang làm giàu cho một nhà sản xuất nào đó. Bằng cách theo đuổi lợi ích của riêng mình, một cá nhân trong hệ thống thị trường tự do thỏa mãn những lý do tại sao một cá nhân khác tham gia vào cùng thị trường đó. Đây đôi khi được gọi là kế hoạch đối tác.

Khi làm điều này, họ cũng tăng cường và thúc đẩy sự quan tâm tốt nhất của xã hội nhiều hơn những gì họ mong muốn, vì anh ta không chỉ trả thuế và các khoản phí khác mà còn làm cho xã hội trở nên tốt đẹp hơn bằng cách giúp đỡ người khác mà không cần sự đồng ý và kiến ​​thức trực tiếp của anh ta. Những người kinh doanh tài sản công được cho là sẽ cung cấp nhiều lợi ích hơn cho xã hội, vì họ tập trung vào phúc lợi của quần chúng trong khi cố gắng tạo ra lợi nhuận

Adam Smith đã đưa ra khái niệm này trong cuốn sách của ông “Sự thịnh vượng của các quốc gia”.

Mỗi sàn giao dịch tự do tạo ra các tín hiệu về hàng hóa và dịch vụ nào có giá trị và mức độ khó khăn của chúng để đưa ra thị trường. Những tín hiệu này, được ghi lại trong hệ thống giá, tự phát hướng người tiêu dùng, nhà sản xuất, nhà phân phối và trung gian cạnh tranh – mỗi bên theo đuổi kế hoạch của mình – để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của người khác.

Đặc biệt chú ý

Năng suất kinh doanh và lợi nhuận được cải thiện khi lãi và lỗ phản ánh chính xác những gì nhà đầu tư và người tiêu dùng mong muốn.

Kết quả là, môi trường kinh tế của Hoa Kỳ đã phát triển với sự hiểu biết chung rằng các thị trường tư nhân tự nguyện có năng suất cao hơn các nền kinh tế do chính phủ điều hành. Ngay cả các quy tắc của chính phủ đôi khi cũng cố gắng kết hợp bàn tay vô hình.

Cựu Chủ tịch Fed Ben Bernanke giải thích “cách tiếp cận dựa trên thị trường là sự điều tiết của bàn tay vô hình” nhằm “gắn kết các khuyến khích của những người tham gia thị trường với các mục tiêu của cơ quan quản lý.”

Ví dụ về Bàn tay vô hình

Một ví dụ điển hình được ông Richard Cantillon, một nhà kinh tế học nhắc đến trong cuốn sách “An Essay on Economic Theory” Ông mô tả mô tả một khu đất biệt lập được chia thành các trang trại cho thuê cạnh tranh. Các doanh nhân độc lập điều hành từng trang trại để tối đa hóa sản lượng và lợi nhuận của họ. Những nông dân thành công đã giới thiệu thiết bị và kỹ thuật tốt hơn và chỉ đưa ra thị trường những hàng hóa mà người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền. Ông cho thấy rằng lợi nhuận cao hơn nhiều khi cạnh tranh tư lợi điều hành bất động sản hơn là nền kinh tế chỉ huy của địa chủ trước đây.

Tại sao Bàn tay vô hình lại quan trọng?

Bàn tay vô hình cho phép thị trường đạt đến trạng thái cân bằng mà không cần chính phủ hoặc các biện pháp can thiệp khác buộc nó vào những khuôn mẫu không tự nhiên. Khi cung và cầu tìm thấy trạng thái cân bằng một cách tự nhiên, sẽ tránh được tình trạng dư thừa và thiếu hụt nguồn cung. Lợi ích tốt nhất của xã hội đạt được thông qua tư lợi và tự do sản xuất và tiêu dùng.

Ngày nay Bàn Tay Vô Hình Được Sử Dụng Như Thế Nào?

Như cựu Chủ tịch Fed Ben Bernanke đã giải thích, “phương pháp tiếp cận dựa trên thị trường là sự điều tiết của bàn tay vô hình” nhằm “gắn kết các khuyến khích của những người tham gia thị trường với các mục tiêu của cơ quan quản lý.”

Tại sao Bàn tay vô hình lại gây tranh cãi?

Các nhà phê bình cho rằng ý kiến ​​cho rằng các tác nhân tư lợi, hoạt động vì lợi nhuận sẽ hội tụ vào một số điểm tối ưu của xã hội rõ ràng là sai lầm. Dẫn đến ngoại tác tiêu cực như bất bình đẳng kinh tế và xã hội, tham lam và bóc lột.

Các phê bình khác dựa trên thực tế là khái niệm dựa trên giả định rằng các nhà sản xuất có thể dễ dàng chuyển từ sản xuất một loại hàng hóa này sang bất kỳ loại hàng hóa nào khác, tùy thuộc vào khả năng sinh lời tương đối của nó tại một thời điểm nhất định. Điều này không tính đến chi phí chuyển đổi đôi khi rất lớn và ý tưởng rằng mọi người có thể tham gia vào một công việc kinh doanh mà họ thích làm hoặc đã được truyền lại trong một gia đình, bất kể lợi nhuận.

Điểm mấu chốt

Bàn tay vô hình là ý tưởng cho rằng chuyên môn hóa trong sản xuất có thể dẫn dắt các cá nhân tư lợi sản xuất những gì cần thiết cho xã hội và vì lợi ích của tất cả mọi người. Điều này là do sự chuyên môn hóa tăng lên đương nhiên dẫn đến một mạng lưới phụ thuộc lẫn nhau, như vậy một người thợ đóng giày sẽ cần những người khác sản xuất nhà cửa, thực phẩm, quần áo, v.v. của họ; trong khi một người tập thể hình tại nhà sẽ dựa vào người thợ đóng giày để mua giày và những người khác mua quần áo, thức ăn của chính họ, v.v. Các lực lượng thị trường và cạnh tranh sẽ khuyến khích các nhà sản xuất tạo ra những gì có lợi nhất với chi phí thấp nhất, cũng khuyến khích sự tiến bộ và đổi mới công nghệ, vì lợi ích của tất cả mọi người.

TP HCM – Sau khi doanh số bán hàng giảm 42% trong tháng 6 do cắt giảm 50% thuế trước bạ, thị trường ô tô Việt Nam trong tháng 7 có mức tăng 20% ​​so với tháng trước.

Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) ngày 11/8 cho biết doanh số bán ô tô trong tháng 7 đạt 30.254 xe, bao gồm cả các loại xe, tăng 20% ​​so với tháng trước và tăng 88% so với cùng kỳ năm ngoái.

Thị trường ô tô Việt Nam đã phục hồi nhanh chóng sau đợt sụt giảm mạnh trong tháng 6 do việc giảm 50% phí trước bạ kéo dài đến hết tháng 5.

Doanh số bán xe con tăng 30% lên 23.087 xe, trong khi doanh số bán xe thương mại tăng 1,8% lên 6.945. Chỉ có 222 chiếc ô tô chuyên dụng được bán ra, giảm 57% so với tháng trước.

Trong tháng 7, khoảng 13.760 xe lắp ráp trong nước đã được bán ra, tăng 25% so với tháng trước. Doanh số bán ô tô nhập khẩu tăng 17% lên 16.495.

Xe lắp ráp trong nước đã lấy lại lợi thế, dù đã bỏ ưu đãi 50% lệ phí trước bạ.

Trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 7, doanh số bán hàng của toàn thị trường ô tô đạt 232.094 ô tô các loại, tăng 39% so với cùng kỳ năm ngoái. Xe ô tô con tăng 57%, đạt 181.000 xe, trong khi xe thương mại giảm 0,5%, đạt 47.445.

Doanh số bán ô tô chuyên dụng tăng 3% lên 3.630 xe.

Ngoài dữ liệu của VAMA, thị trường ô tô còn chứng kiến ​​doanh số từ các nhà sản xuất ô tô khác, bao gồm Audi, Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Nissan, Subaru, Volkswagen và Volvo.

Thành Công công bố doanh số 42.189 xe Hyundai, trong khi VinFast bán được 16.832 xe trong 7 tháng đầu năm.

Tuy nhiên, một số doanh nghiệp lo ngại về triển vọng bán ô tô trong tháng 8 do tháng 7 âm lịch có điềm báo xui xẻo khiến người tiêu dùng ngại chi tiền vào những mặt hàng có giá trị cao, trong đó có ô tô.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn lạc quan về sự tăng trưởng của thị trường ô tô Việt Nam, đặc biệt với sự ổn định của nền kinh tế trong nước cũng như việc cung cấp đủ phụ tùng, phụ kiện cho việc lắp ráp xe trong nước.

Khởi nghiệp ngày càng trở thành xu thế của các thế hệ trẻ đang ngày càng tìm kiếm ý nghĩa trong công việc ngày nay. Bên cạnh những cơ hội đầy hứa hẹn ở cuối con đường phía trước, song song với đó là tinh thần kinh doanh đang thu hút các tài năng trẻ tìm kiếm mục đích và thực hiện. Những nhà lãnh đạo trẻ này muốn trở nên độc lập nhưng cũng muốn có tác động tích cực đến xã hội. Mặc dù họ có tầm nhìn và mục tiêu mang lại sự đổi mới và thay đổi, nhưng việc tạo ra một doanh nghiệp không phải là một điều dễ dàng gì. Nó đòi hỏi rất nhiều sự chuẩn bị. Hãy thử trả lời những câu hỏi dưới đây trước khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp của bạn.

1. Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình?

Tinh thần doanh nhân bị tôn vinh quá mức và bị xuyên tạc trên mạng xã hội. Trên thực tế, đó là việc xây dựng một doanh nghiệp giải quyết vấn đề cho người tiêu dùng. Không phải là lái những chiếc xe đẹp hay đăng những bức ảnh đẹp lên mạng xã hội. Trên thực tế, tinh thần kinh doanh thực sự trông khá trái ngược với những gì chúng ta thấy trên mạng xã hội.

Chúng ta có đòi hỏi một mức độ may mắn, trải nghiệm và môi trường xung quanh chúng ta để trở thành một doanh nhân không? Có – chắc chắn là có. Nhưng ngoài ra, bất cứ ai cũng có thể giải quyết vấn đề ở bất cứ đâu trên thế giới. Điều đó đúng cho cả vấn đề nhỏ và vấn đề lớn. Sự lựa chọn đi kèm với quyết định tìm những người có nhu cầu, mong muốn và các vấn đề mà bạn có thể đưa ra giải pháp.

Đó cũng là sự lựa chọn mà mỗi người trong chúng ta phải thực hiện về mức độ chúng ta muốn giải quyết vấn đề đó – chúng ta sẵn sàng trở thành người bị ám ảnh như thế nào với giải pháp đó và chúng ta sẵn sàng phục vụ khách hàng tốt hơn như thế nào.

2. Vấn đề đặc biệt ảnh hưởng đến bạn là gì?

Nếu bạn muốn có một công việc kinh doanh khả thi, điều quan trọng là phải có một sứ mệnh rõ ràng. Với mục đích của dự án của bạn, bạn sẽ phải tìm hiểu về nhu cầu thực sự của môi trường xung quanh chẳng hạn như nơi sống của bạn. Bắt đầu bằng cách thực hiện nghiên cứu thị trường để hiểu những gì mọi người phải đối mặt hàng ngày và mong đợi giải pháp.

Ngoài giải pháp kinh doanh, còn có trách nhiệm cá nhân và tình cảm – định hình và phát triển bản thân để có thể xử lý và linh hoạt qua những căng thẳng và khó khăn liên tục. Điều đó có nghĩa là phát triển nhận thức cá nhân để nhìn thấy những thiếu sót của chúng tôi và bù đắp cho những người có quyết định kinh doanh thông minh. Nó có nghĩa là cân bằng giữa việc lập kế hoạch và chiến lược với việc thực hiện thực tế và xuất sắc.

3. Bạn muốn đạt được điều gì?

Mô tả dự án lý tưởng của bạn. Hãy tưởng tượng dự án của bạn theo cách mà nó có thể thành công rực rỡ, bỏ qua những ràng buộc hiện tại. Thông qua bài tập này, hãy dự kiến ​​bản thân một năm kể từ bây giờ và sau đó là hai đến ba năm kể từ bây giờ. Xác định càng chính xác càng tốt những gì bạn muốn đạt được thông qua việc thực hiện dự án này. Ngay cả khi bạn đang ở giai đoạn đầu của quá trình sáng tạo, điều rất quan trọng là phải suy ngẫm về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của bạn.

4. Bạn có đủ kỹ năng để thực hiện dự án của mình không?

Hãy đối mặt với nó, bạn không thể tạo ra ảnh hưởng đến thế giới bằng những giá trị đẹp đẽ một mình. Dám đi qua con đường này có nghĩa là thay đổi cách sống của bạn, đôi khi là một cách triệt để. Điều cần thiết là xác định điểm mạnh và tài năng của bạn. Đây là những kỹ năng bạn có theo ý của bạn.

Trên một mặt của danh sách, hãy giữ lại những kỹ năng bạn đã có. Mặt khác, hãy xem qua các kỹ năng tổng thể cần thiết để hoàn thành dự án. Từ đó, bạn sẽ có thể biết liệu bạn có cần các chứng chỉ cụ thể hay không, cách bạn có thể đạt được những kỹ năng đó hoặc thậm chí cách bạn sẽ đào tạo.

5. Nhu cầu của bạn là gì?

Để biến dự án của bạn thành hiện thực, bạn sẽ có một số nhu cầu như: cảm thấy được hỗ trợ, có một mạng lưới chuyên nghiệp và đặc biệt là có đủ tiền cần thiết để khởi động công việc kinh doanh của mình. Khi bạn đã liệt kê các nhu cầu của mình, hãy ghi lại những gì bạn hiện có.

Sau khi có một ý tưởng rõ ràng về những nhu cầu bạn phải đáp ứng, đã đến lúc hành động hoặc tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài. Đôi khi, bạn không thể lấp đầy chúng một mình, vì vậy bạn phải tìm đến những người xung quanh, những người có thể mang lại giải pháp.

6. Ai có thể giúp bạn?

Khi bạn đã xác định nhu cầu của mình và có ý tưởng rõ ràng hơn về chúng, đã đến lúc xem xét các mạng của bạn (cá nhân và chuyên nghiệp). Bạn chắc chắn có những người xung quanh có thể giúp đỡ bạn theo cách này hay cách khác. Đừng trì hoãn nó – hãy liên hệ với họ.

Yêu cầu họ tham gia với bạn cho một cuộc họp hoặc qua điện thoại để bạn có thể trao đổi với họ và nhận được phản hồi của họ về dự án của bạn. Sự thành công của một dự án kinh doanh phụ thuộc phần lớn vào chất lượng của mạng lưới chuyên nghiệp của bạn. Nói như vậy, đừng quên sự hỗ trợ của vòng kết nối riêng tư của bạn (gia đình và bạn bè).

Một cách khác để tìm sự hỗ trợ phù hợp là duyệt qua các chương trình hỗ trợ, đào tạo và hỗ trợ có sẵn trong thành phố hoặc khu vực của bạn dành cho các doanh nhân. Bạn thậm chí có thể tìm thấy các chương trình như vậy trực tuyến. Theo cách tương tự, tham gia một không gian làm việc chung cũng có thể giúp mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp của bạn. Khi bắt đầu hành trình kinh doanh, một phần thời gian của bạn sẽ được dành cho việc kết nối và tham dự các sự kiện.

7. Dự án của bạn có khả thi trong dài hạn không?

Khởi nghiệp là tốt, nhưng có thể kiếm sống từ nó còn tốt hơn! Điều cần thiết là phải đặt câu hỏi về khả năng tồn tại của dự án của bạn. Để biết liệu bạn có thể kiếm sống từ nó hay không và liệu nó có hiệu quả hay không, cách duy nhất là kiểm tra nó. Lý do đầu tiên dẫn đến sự thất bại trong kinh doanh là do thị trường thiếu nhu cầu, do đó tầm quan trọng của việc phân tích thị trường và thử nghiệm ý tưởng của bạn càng sớm càng tốt trong môi trường của bạn.

8. Trạng thái thị trường của bạn là gì?

Thực hiện nghiên cứu thị trường sẽ cho phép bạn xác minh xem có thị trường và nhu cầu thực sự đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hay không. Thuật ngữ “nghiên cứu thị trường” thường đáng sợ, nhưng hãy yên tâm, nó còn lâu mới vượt qua được, nhờ các công cụ được cung cấp bởi công nghệ kỹ thuật số.

Câu hỏi quan trọng của một nghiên cứu thị trường là sự cạnh tranh. Thay vì xem nó như một mối đe dọa bên ngoài đối với dự án của bạn, hãy cố gắng coi nó như một thực tế và một cơ hội. Thay vì sáng tạo lại bánh xe, hãy lấy cảm hứng từ những gì đã và đang được thực hiện trên thị trường và suy nghĩ về những gì bạn có thể làm khác đi (ví dụ: áp dụng một cách tiếp cận hoặc phương pháp khác, nêu bật tài năng và kinh nghiệm của bạn hoặc tìm một phong cách giao tiếp độc đáo).

9. Khách hàng của bạn là ai?

Khi bạn bán cho mọi người, bạn không bán cho ai cả! Cần xác định trước hồ sơ tiêu biểu của khách hàng – hay nói cách khác là phân khúc họ. Sau khi phân tích lý thuyết về mục tiêu của bạn được thực hiện, bạn sẽ phải xác minh lý thuyết trên cơ sở thông qua các cuộc phỏng vấn.

10. Đối thủ cạnh tranh của tôi là ai?

Thông thường, ý tưởng kinh doanh mà bạn nảy ra đã tồn tại ở đâu đó, thậm chí có thể có một vài biến thể kinh doanh của bạn rồi. Vì vậy, điều quan trọng là phải nghiên cứu các doanh nghiệp khác tương tự như doanh nghiệp của bạn và xem những gì doanh nghiệp của bạn có thể cung cấp khiến bạn nổi bật. Phân tích đối thủ cạnh tranh, xem cách họ tương tác với khách hàng trực tuyến, cách họ trình bày sản phẩm và thương hiệu của họ mạnh đến mức nào.

11. Lợi điểm bán hàng độc nhất (Unique Selling Point – USP) của bạn là gì?

Bằng cách xác định đối thủ cạnh tranh của bạn, điều này cho phép bạn xác định điểm bán hàng độc nhất của mình. Hãy tự hỏi điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên đặc biệt hơn? Nó khác biệt như thế nào với các đối thủ khác ngoài thị trường?

12. Tôi sẽ tiếp thị doanh nghiệp của mình như thế nào?

Bạn cần tiếp thị đến đối tượng thích hợp của mình. Bằng cách có chiến lược tiếp thị tốt nhất, có nhiều khả năng trang web doanh nghiệp và phương tiện truyền thông xã hội của bạn sẽ được đối tượng mục tiêu mong muốn nhìn thấy, điều này sẽ làm tăng lưu lượng truy cập và doanh số bán hàng!

13. Tôi sẽ định giá sản phẩm của mình như thế nào?

Bạn không muốn định giá quá cao nhưng cũng không muốn định giá sản phẩm của mình quá thấp. Đây là lúc mà nghiên cứu có ích khi bạn muốn xem các đối thủ cạnh tranh của bạn định giá sản phẩm của họ ở mức nào. Những món đồ của bạn giống nhau, sang trọng hơn hay đơn giản hơn? Bạn cũng muốn xem xét chi phí đóng gói và bưu phí cũng như duy trì hoạt động kinh doanh nói chung. Bạn phù hợp với thị trường nào trên thị trường dành cho người tiêu dùng mục tiêu của bạn?

14. Tôi có đủ vốn để bắt đầu công việc kinh doanh này không?

Trước khi bắt đầu kiếm tiền, bạn cần phải bỏ tiền vào công việc kinh doanh của mình để bắt đầu nó. Vì vậy, trước khi bắt đầu, điều tốt nhất nên làm là lập một danh sách tất cả những thứ bạn sẽ phải mua trước khi bạn có thể chính thức hoạt động kinh doanh của mình .

Chúng có thể bao gồm:

• Đăng ký tên công ty của bạn

• Một trang web

• Bản thân sản phẩm / dịch vụ tạo ra

• Bao bì

• Nhãn

• Tiền dành cho quảng cáo và tiếp thị

Đây chỉ là một số điều cần xem xét, nhưng chỉ mua những gì bạn thực sự cần , không phải những gì bạn muốn một cách lý tưởng. Những điều này sẽ theo sau khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

15. Tôi có cực kỳ năng động và đam mê không?

Nói bạn muốn có công việc kinh doanh của riêng mình thì rất dễ, nhưng bạn có thấy mình làm điều này một thời gian không? Bạn có vô cùng đam mê với ý tưởng kinh doanh này và có động lực rằng bạn sẽ thực hiện nó một cách nhất quán cho đến khi nó phát triển?

16. Tôi có thể làm điều này một mình không?

Bạn cần phản ánh về đội ngũ bạn cần, liệu bạn có thể tự mình quản lý hoàn toàn công việc kinh doanh này hay bạn cần những người khác mà bạn có thể dựa vào để giúp đỡ bạn trong suốt hành trình của mình. Tự mình duy trì một công việc kinh doanh không phải là điều dễ dàng và vì vậy bạn có thể cân nhắc việc có một người nào đó ở bên cạnh mình, có động lực và đam mê với công việc kinh doanh. Hoặc tham gia một cộng đồng gồm những doanh nhân có cùng chí hướng.

17. Tôi sẽ cần bao nhiêu nhân viên?

Vì vậy, bạn sẽ bắt đầu công việc kinh doanh này một mình hoặc với một đối tác kinh doanh, nhưng bạn cũng muốn cân nhắc xem bạn sẽ cần bao nhiêu nhân viên theo thời gian. Đây là điều quan trọng cần xem xét nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh với ý tưởng rằng nó sẽ mở rộng quy mô trong tương lai và yêu cầu một nhóm để phát triển. Hoặc nếu bạn đã chọn một ‘công ty của một người’, bạn cần bao nhiêu người để làm cho nó hoạt động hiệu quả.

18. Tôi đã có những nguồn nào?

Bạn có thể vượt lên chính mình và nghĩ về những gì bạn chưa có, nhưng hãy tự hỏi bản thân xem bạn đã có những gì? Đảm bảo sử dụng các tài nguyên sẵn có để bạn có thể tiết kiệm tiền bạc và thời gian.

19. Bạn đã sẵn sàng đầu tư thời gian của mình vào lĩnh vực kinh doanh này chưa?

Quản lý một doanh nghiệp cần rất nhiều thời gian, tiền bạc và năng lượng để nó thành công. Vì vậy, bạn muốn chắc chắn rằng bạn đang ở một nơi tốt trong cuộc sống của mình để bắt đầu kinh doanh. Bạn cũng cần phải chuẩn bị sẵn sàng để chấp nhận rất nhiều rủi ro và hy sinh để công việc kinh doanh có hiệu quả!

20. Tôi sẽ thiết lập cấu trúc pháp lý cho doanh nghiệp của mình như thế nào?

Điều quan trọng là phải nghiên cứu cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp của bạn, tùy thuộc vào sản phẩm hoặc dịch vụ bạn sẽ bán. Đảm bảo rằng bạn đã chọn cấu trúc pháp lý đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp và bảo vệ bạn.

21. Tôi phải nộp những loại thuế nào?

Đây cũng là loại câu hỏi bạn sẽ cần phải suy nghĩ khi bắt đầu kinh doanh. Vì nó sẽ được coi là công việc của bạn, nên yêu cầu pháp lý là bạn phải nêu rõ số tiền bạn kiếm được và do đó bị chính phủ đánh thuế. Vì vậy, đây là một phần quan trọng của nghiên cứu khi bạn bắt đầu kinh doanh.

22. Bạn sẽ kiểm tra ý tưởng / hoạt động của mình như thế nào?

Nhiều doanh nhân chờ đợi cho đến khi họ có được lời đề nghị hoàn hảo trước khi bắt đầu kinh doanh. Không có ích gì khi tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mà không ai muốn cả. Thay vì chờ đợi mọi thứ hoàn hảo, hãy nghĩ về cách bạn có thể thử nghiệm ý tưởng của mình càng sớm càng tốt (ví dụ: tập hợp một cộng đồng xung quanh bạn, tạo nội dung của riêng bạn, tạo trang đích, v.v.). Điều này sẽ cho bạn biết liệu dự án có đáng để đầu tư thời gian, tiền bạc và năng lượng thêm vào hay không.

Vườn ươm doanh nghiệp cũng là một thiết bị rất thú vị mang đến cơ hội an toàn để kiểm tra hoạt động kinh doanh của bạn trong đời thực. Tìm hiểu các tổ chức trong thành phố hoặc khu vực của bạn có thể giúp bạn sửa chữa những điểm còn thiếu trong dự án và giúp bạn phát triển nhanh chóng. Khởi nghiệp chắc chắn là một con đường phức tạp khi bạn không chuẩn bị đầy đủ cho mình. Tuy nhiên, với sự trợ giúp của chuẩn bị kỹ thuật số, mạng lưới và lập kế hoạch tốt, bạn sẽ có thể đánh giá ý tưởng kinh doanh của mình, tạo mô hình kinh doanh và xác thực ý tưởng của bạn thông qua thử nghiệm.

Điểm mấu chốt

Mỗi câu hỏi này có thể cho bạn biết một chút về bản thân và những điều bạn cần biết để tránh một số cạm bẫy phổ biến mà các doanh nhân phải đối mặt. 10 câu hỏi trên sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin bạn có thể sử dụng khi bắt đầu và giúp bạn đảm bảo rằng bạn hiểu những gì sẽ xảy ra trong khi bạn đạt được ước mơ của mình. Hãy dành thời gian để trả lời từng câu hỏi một cách trung thực và đầy đủ nhất có thể để bạn có thể tìm hiểu thêm về những điều sẽ xảy ra khi bạn bắt đầu hành trình kinh doanh của mình.